尊龙人生就是搏ღღ★ღ！尊龙凯时人生就是博·(中国)官网ღღ★ღ。纺织行业ღღ★ღ，推行5S的切入点是一个车间ღღ★ღ，一个部门ღღ★ღ。如在服装厂的缝制车间ღღ★ღ，主管就应该告知员工ღღ★ღ，或教育员工整理ღღ★ღ、整顿ღღ★ღ、清扫的重要性ღღ★ღ，然后再进一步地告知每个人尊龙凯时人生就是搏ღღ★ღ，要养成一种规范化ღღ★ღ，怎么样去进行整理福利档ღღ★ღ、进行整顿福利档ღღ★ღ、进行清扫ღღ★ღ。每一个人都能够做好以后ღღ★ღ，这个小组就可以做得更好ღღ★ღ。所以5S的活动ღღ★ღ，第一ღღ★ღ，它的一个环节就是部门ღღ★ღ，每一个人都有责任ღღ★ღ；第二ღღ★ღ，每一个责任都要环环相扣尊龙凯时人生就是搏ღღ★ღ，也就是每一个领导干部之间都要环环相扣ღღ★ღ。

　　5S是一个非常简单的工作ღღ★ღ，只要大家知道整理ღღ★ღ、整顿ღღ★ღ、清扫ღღ★ღ，然后再进一步地提出方案福利档ღღ★ღ，如何让大家做得更好ღღ★ღ，就叫清洁ღღ★ღ。

　　让每个员工都能明白5S推动是公司提升企业形象ღღ★ღ、提高品质ღღ★ღ，替公司节约成本的一项最好的活动ღღ★ღ，也是企业迈向成功的重要途径ღღ★ღ。所以5S的一些口号ღღ★ღ、标语和宣传栏要让每个人都了解福利档ღღ★ღ，5S是非常简单但又每天时刻都要做好的五件工作尊龙凯时人生就是搏ღღ★ღ。

　　●为什么挂红牌了ღღ★ღ，这不好ღღ★ღ，有改善的必要吗？应该避免说这种质问口气的线S推进要说明精神要点ღღ★ღ，让每个员工都毫无疑问地去执行ღღ★ღ。

　　●在实行过程中ღღ★ღ，让大家参与ღღ★ღ，参观学习效果显着的5S的样板场所ღღ★ღ，看哪个班组做得最好ღღ★ღ，大家相互观摩ღღ★ღ，或给予指导尊龙凯时人生就是搏ღღ★ღ，或提出更好的改进意见ღღ★ღ。

　　●整理的推进过程可以采取红牌作战的方法ღღ★ღ，也就是针对问题点ღღ★ღ，亮红灯ღღ★ღ，亮红牌的具体方法ღღ★ღ，判断基准要明确ღღ★ღ。

　　领导要有一种雷厉风行的良好作风ღღ★ღ，确立推进的体制和方式福利档ღღ★ღ，这样才能上下齐心ღღ★ღ。全公司展开红牌作战ღღ★ღ，谁做错了就给予指正尊龙凯时人生就是搏ღღ★ღ。

　　通过推行5S来达到降低成本ღღ★ღ，提升产品质量的目的ღღ★ღ。生产更流畅尊龙凯时人生就是搏ღღ★ღ，要从根本上彻底地解决问题ღღ★ღ。所以说在实际推行过程中ღღ★ღ，很多企业都发生过下面的现象ღღ★ღ：“一紧二松ღღ★ღ，三垮台ღღ★ღ，四重来”的现象福利档ღღ★ღ，所以必须要坚持推行5Sღღ★ღ。